AIGATIN

Алексей Гатин

Внедрение ИИ с измеримым результатом

Разбираю реальные задачи команды и встраиваю в них ИИ.

Финансы инвестиционных проектов

Собираю управление командой и деньгами проекта в работающую систему.

Связаться

Внедрение и применение ИИ

Внедряю ИИ в финансы и офисные задачи и обучаю команду работать с ним

проектов с ИИ

топ-менеджеров обучено

Подробнее →

Команда и финансы инвестиционных проектов

Энергетика, коммерческая и жилая недвижимость. Проекты в стадии перемен: трансформация, кризис, рост.

23 года

в финансах и управлении

12 лет

как CFO

Подробнее →

Управление проектом: команда и финансы

Вы хотите выйти из операционки и выстроить прозрачное корпоративное управление

Ваша компания в кризисе или трансформации, команда демотивирована, финансы нужно привести в порядок

Выстроить стратегию работы с банками: реструктуризация, условия финансирования, риски

Вам нужен человек с опытом и взглядом со стороны, которому можно доверять.

Вывод финансов проекта из нестабильной фазы

Захожу как CFO в нестабильной фазе, вывожу финансы в результат и выхожу, оставив сильную команду

Направления, где я наиболее эффективен

Построить финансовое управление в активе после M&A или в период трансформации
Выстроить стратегию финансирования при соблюдении баланса интересов между сторонами: акционеры, банки, подрядчики
Выстроить бюджетирование и казначейство в девелоперском проекте: централизация, контроль платежей, платёжный календарь
Оценить эффективность инвестиционного проекта и проверить финансовую модель перед решением
Вырастить сильную финансовую команду проекта, которая будет эффективно работать после меня

Смотреть кейсы

Независимый директор в корпоративном управлении

Опыт и взгляд со стороны, который поднимает качество решений

Что делаю

Рядом с собственником участвую в ключевых решениях с влиянием на финансовый результат
Помогаю менеджменту реализовывать сделки и проекты в срок
Выстраиваю системное управление финансами проектов с фокусом на увеличение рентабельности и оборачиваемости капитала

В настоящее время — независимый директор в ГК «Третий Трест» (крупный девелопер)

Подробнее →

Выстраиваю совместно с менеджментом бюджетирование, казначейство и управленческую отчётность, а также систему управления рисками проектов
Курирую комитет по финансам и аудиту

Трое моих подчинённых пришли специалистами, выросли при мне и сегодня — финансовые директора и руководители в крупных компаниях. Создаю условия, в которых растут те, кто хочет результата.

Внедрение и применение ИИ

Финансы, бухгалтерия, юридический и коммерческий документооборот, аналитика, административные функции. 23 года я работал внутри этих процессов и знаю, где ИИ даёт результат, а где только мешает.

Внедрение и автоматизация

Оценка применимости ИИ и сопровождение внедрения

Считаю экономику проекта: строю финансовую модель внедрения, оцениваю эффективность и ROI, показываю, где ИИ окупится. Если решаете внедрять — подбираю исполнителей и сопровождаю внедрение на вашей стороне: помогаю довести проект до того результата, который мы посчитали.

Результат: вы получаете честный ответ, нужен ли вам ИИ, а при решении внедрять — человека на вашей стороне, который помогает добиться заявленного результата.

Стек

Кастомная разработка GigaChat Яндекс DeepSeek API зарубежных моделей

Смотреть кейсы

Решить вашу задачу

ИИ партнёрство

Работаем над задачей с вами в формате done with you. Вы приходите с конкретной прикладной задачей, решаем её вместе, я работаю как партнёр по мышлению, усиленный ИИ.

Результат: вы получаете решение в 3–5 раз быстрее и глубже, за счёт моего участия и правильного использования возможностей ИИ. Косвенный эффект — расширение вашего мировоззрения и понимание возможностей ИИ.

Стек

Claude Claude Cowork NotebookLM Perplexity

Смотреть кейсы

Научить вас и вашу команду

Обучение работе с ИИ

Воркшопы для руководителя один на один или малой команды до 5 человек, на реальных задачах участников. Провожу подробные интервью, готовлю индивидуальную программу.

Результат: настроенные ИИ-ассистенты на ваших задачах, умение применять инструменты, план внедрения на 30/60/90 дней. Вы и ваши сотрудники решаете задачи в 3–5 раз быстрее.

Стек

Claude Claude Cowork NotebookLM Perplexity

Смотреть кейсы

Кейсы · Внедрение и применение ИИ

Автоматизация и внедрение ИИ

Кейс

Юридическая фирма по взысканию долгов

Оценка применимости ИИ и расчёт экономики автоматизации

Ситуация. Сопоставление входящих исполнительных документов с 1С делалось вручную. Данные в документах написаны по-разному, ИИ интерпретирует это непредсказуемо, нужен постоянный контроль человека.

Что сделали. Провели диагностику процесса и оценку применимости генеративного ИИ. Спроектировали целевую схему обработки (OCR → интерпретация ИИ → проверка на критические несоответствия → структурированный результат для 1С) и рассчитали экономику проекта: объём, целевую точность, стоимость и срок окупаемости.

1700–2000

документов в неделю

90%

целевая точность по 5 полям

2,4–4,8 млн ₽/год

расчётный потенциал экономии

1,5–3 мес.

прогноз окупаемости

ИИ партнёрство

Ситуация. {{ c.sit }}

Проблема. {{ c.prob }}

Решение. {{ c.sol }}

Обучение работе с ИИ

IBC Global

консалтинг в коммерческой недвижимости

Воркшоп · 2 дня офлайн · топ-менеджмент и руководители отделов

Описание. Воркшоп-интенсив по системному применению ИИ в ежедневной работе: проверка документов, исследование рынка, подготовка КП и писем, работа с единой базой знаний компании.

Результат. Собраны 6 практических руководств на реальных задачах компании — проверка документов, извлечение данных, факт-чекинг, работа с коммерческими предложениями, создание дашбордов и финансовых моделей. Создана общая интерактивная база знаний, которая работает как внутренний ИИ-ассистент компании.

Примеры задач, которые разбирали на воркшопе

Экспертная оценка участка

30 минут вместо 3–4 часов

Проверка договора

15 минут вместо часа

Обзор рынка по городу с проверкой источников

Обработка КП и извлечение данных из таблиц и текста

Единая база знаний компании с поиском и цитированием

Бюро «Стандарт»

проектирование, складская и коммерческая недвижимость

Воркшоп · 3 недели онлайн · 6 занятий · главные инженеры проектов

Описание. Воркшоп-практикум по рутинным процессам работы ГИП: ответы на замечания экспертизы, поиск нормативной документации, проверка ПД на НТД, генерация проектных решений, презентации.

Результат. ИИ-грамотность всей команды, умение получать от ИИ результат на ключевых рутинных задачах, рост эффективности в 2–3 раза на конкретных процессах. План внедрения с ответственными и контрольными точками.

Примеры задач, которые разбирали на воркшопе

Проверка ПД на соответствие нормативам

1 час вместо суток

Анализ 42+ томов проектной документации

2 часа вместо более чем суток

Поиск противоречий между нормативами

15 минут вместо нескольких часов

Ответ на замечания экспертизы

2–4 часа вместо 1–2 дней

Разбор ГПЗУ и план согласований

30 минут вместо суток

Отзыв →

С момента обучения прошло около 2,5 недель, сейчас активно использую пройденные блоки по ресёрчу. Я думал, что знаю достаточно, но блок был всё же полезен, особенно промпты — ранее такого результата добиться не удавалось. Метод OSINT, в частности агенты, очень полезная штука. Удалось собрать около 350 новых релевантных контактов.

Испытываю глубочайшее удовлетворение от полученной информации. Отличный инструмент. Человеку нужно учиться формулировать задачи.

Отдельное спасибо за алгоритм создания промптов и их улучшения. Здорово, что можно заставить ИИ заставлять нас глубже формулировать запросы.

Благодарственное письмо

Бюро «Стандарт» · открыть →

Спасибо за знания, которыми поделились. Мне очень понравилось. Очень приятно работать с настолько увлечённым человеком и профессионалом.

Благодарственное письмо

Бюро «Стандарт» · открыть →

О себе

23 года в финансах и проектной деятельности. CFO в проектах Форвард-Энерго, СИБУР, НОВАТЭК, General Electric: строительство, девелопмент, проектное финансирование.

Сегодня внедряю ИИ в те задачи, что знаю изнутри: финансы, стратегия, управление, офисные задачи. Работаю с собственниками и топ-менеджментом, повышаю эффективность людей и команд.

Консультант по применению ИИ в стратегии и финансах

Независимый директор по финансам ГК «Третий Трест»

к.э.н. · эксперт бизнес-школы «Сколково» · спикер конференций по применению ИИ

«ИИ усиливает людей. Освобождает от рутины, отдаёт время на мышление, анализ, развитие. Довольные работой люди дают бизнесу рост».

Конференция НАФД: цифровизация и роботизация

Выступление на конференции: схема внедрения ИИ в компании

«Персональные данные в нейросетях: что говорит закон и где реальный риск» → «Как перестать угадывать и начать управлять ИИ» → «Как превратить корпоративное обучение ИИ в устойчивую практику команды» →

Часто задаваемые вопросы

С чего начать внедрение ИИ в компании?⌄

С предпроектного анализа. Считаю экономику проекта: строю финансовую модель внедрения, оцениваю эффективность и ROI, показываю, где ИИ окупится. Вы получаете ответ до того, как потратите бюджет.

Как оценить эффективность внедрения ИИ?⌄

Замеряю время на конкретных задачах команды до и после. В проекте по обработке документов расчётный потенциал экономии составил 2,4–4,8 млн ₽ в год при прогнозе окупаемости 1,5–3 месяца.

Как проходит обучение руководителя работе с ИИ?⌄

Воркшопы один на один или для команды до 5 человек, на реальных задачах участников. Перед стартом интервью и индивидуальная программа. На выходе настроенные ИИ-ассистенты и план внедрения на 30/60/90 дней.

Какие ИИ-инструменты вы используете?⌄

Claude, Perplexity, NotebookLM, GigaChat, DeepSeek, модели Яндекса и API зарубежных моделей. Набор подбираю под задачу компании, включая кастомную разработку, когда готовых инструментов не хватает.

Как выстроить бюджетирование и казначейство у девелопера?⌄

Централизация платежей, платёжный календарь, управленческая отчётность и система управления рисками проектов. Сейчас выстраиваю это как независимый директор в ГК «Третий Трест».

Зачем проверять финансовую модель инвестиционного проекта?⌄

Чтобы оценить эффективность проекта до решения о финансировании. Смотрю модель с учётом интересов акционеров, банков и подрядчиков и нахожу места, где расчёт расходится с реальностью проекта.

Контакты

+7 916 803 06 33 alexey@aigatin.ru

Telegram MAX